http://hdl.handle.net/2042/26832 2013-05-24T15:29:14Z http://hdl.handle.net/2042/47352 Les initiatives locales de développement : Une démarche nationale pour valoriser les expériences - Dossier Bouly, Jean-Claude; de Boyer d'Eguilles, Carole; Godet, Michel; Keckhut, Guy; Létard, Sabrina; Pacini, Vincent; Rouzet, Guy; Verdet, Ludivine Chaque jour, dans les villes et les villages de France, des acteurs politiques et économiques locaux, des responsables d'associations ou d'entreprises donnent naissance à de nouveaux projets, en innovant, parfois en expérimentant. Parce qu'ils sont proches du terrain et de la réalité économique, ils savent trouver les réponses claires et fortes pour mettre en oeuvre les projets de développement qu'ils ont identifiés et choisis d'accompagner. Ces initiatives locales varient d'un territoire et d'un groupe d'acteurs à l'autre. Elles ont vertu d'exemple, d'entraînement, d'imagination et d'espoir. Elles sont créatrices d'activités, donc de valeur ajoutée, d'emploi et d'insertion sociale. C'est pour identifier les pratiques favorables, mais aussi les freins au développement des initiatives locales, qu'ont été organisées les Rencontres régionales des initiatives locales de développement. "C'est l'activité qui crée l'emploi; c'est donc l'innovation et l'esprit d'entreprise qu'il faut stimuler". Tel est le principal constat du rapport intitulé De l'activité à l'emploi par l'insertion, publié en 1996 sous la direction de Michel Godet, Professeur au Cnam. Il faisait suite à un travail de réflexion mené à la demande de Jacques Barrot, Ministre du travail, par une douzaine d'acteurs du développement local, des professionnels de la formation et de l'insertion, évoluant dans différentes régions du territoire national. Dans le but de donner à ce travail un prolongement concret, ont été organisées les premières Rencontres nationales des initiatives locales de développement, le 24 octobre 1996, à Paris. Lors de cette manifestation, il a été décidé de poursuivre la démarche en favorisant la mise en place de trois forums, ou "Rencontres régionales", qui se sont déroulées a partir de l'automne 1997 en Lorraine, Poitou-Charentes et Nord-Pas-de-Calais. Cette première série de Rencontres devrait être prolongée par d'autres pour amorcer l'amplification d'une dynamique nationale d'innovation. Les Rencontres régionales des initiatives locales de développement avaient pour objectif d'identifier, de collecter et de valoriser des expériences réussies correspondant à tout ou partie des critères définis par la mission informelle "Activité-Insertion-Emploi" : • Ce sont les hommes et les organisations qui font la différence, • C'est l'activité qui crée l'emploi, • C'est l'insertion qui valorise les compétences, • C'est l'initiative et l'innovation qui créent l'activité, • C'est l'accompagnement qui augmente les chances de succès. Cette collecte d'expériences menées dans les territoires par les acteurs socioéconomiques a été prolongée par une expertise réalisée par le Comité national de pilotage des initiatives locales de développement, sous l'égide du ministère de l'Emploi et de la Solidarité, visant à retenir les plus exemplaires d'entre elles, à en analyser et en comprendre les méthodes de fonctionnement et de financement et à donner la parole à ses acteurs et à leurs partenaires. 114 pages 1999-11-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/2042/32406 Special issue : Information Technology and Development : The Indian Experience STOUGH, Roger (Editeur scientifique); KASH, Don (Editeur scientifique); TATCHENKERY, Tojo (Editeur scientifique) 109 pages 2004-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/2042/32405 Effective strategic management : the prospective approach GODET, Michel La prospective recognizes that the future is the raison d'être of the present, that it is multiple and uncertain, and that it is a way for everyone to take control of their own future. This article looks at the role of such qualitative prospective analysis in the business planning and forecasting context, and, from the experience of application of this analysis over a decade or more, draws ten golden rules for effective strategic management. Tiré à part pages 45 à 55, 11 références bibliographiques 1989-01-01T00:00:00Z http://hdl.handle.net/2042/32404 Unconventional wisdom for the future GODET, Michel Like a blank page, the future remains to be written. Any form of prediction rings hollow because the future is wide open. It is up to each of us to take charge of the future; in other words, to plan together for a desirable future. In the words of Louis Pasteur, determinism cannot withstand determination and chance favours only those who are well prepared. Nevertheless, the ringing in of the third millenium generated a flood of proclamations similar to the doomsday warnings of the year 1000. Thinking about the future has always been an opportunity to let loose and give free reign to dreams or nightmares. It usually boils down to enchanting fairytales or horrifying ghost stories about supposedly revolutionary, unprecedented technological advances Tiré à part pages 559 à 563 2002-01-01T00:00:00Z